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IA es clave para la competitividad e innovación de las empresas

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Las empresas que deseen sobrevivir la próxima década deben no sólo adoptar las nuevas herramientas de inteligencia artificial, sino ocuparla para verdaderamente resolver los problemas y retos internos del negocio sin perder de vista las implicaciones éticas de su uso.

No pienses en tecnología, piensa en lo que quieres lograr en tu negocio, por ejemplo, vender más o ganar más dinero, que no es lo mismo (…). Luego la tecnología va a ser un habilitador y, después, se convierte en una herramienta que genera un valor agregado”, explicó el líder de innovación y transformación digital de Google Cloud, Jahasiel E. Sevilla.

Al participar en UnlockedAI Woman, detalló que aproximadamente el 60% del uso de la inteligencia artificial en el mundo se enfoca en la eficiencia operativa, es decir, hacer algo más rápido, en menos tiempo o más barato.

Sin embargo, las compañías pueden seguir innovando al usar dicha tecnología de otras formas. Muestra de ello es que Deep Research en Gemini puede generar informes personalizados y exhaustivos, los cuales pueden servir para pasar de una estrategia de eficiencia operativa a inteligencia de negocio.

Para Irma Wilde, gerente general de wim en AT&T México, implementar ese tipo de estrategias en el país es un reto porque, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, 75% de las pequeñas y medianas empresas no usan tecnología para sus negocios.

Lo anterior podría cambiar considerando que 95% de los líderes de negocios tiene un smartphone, el cual es una ventana para usar las nuevas tecnologías.

El factor humano
Zaira Zepeda, CEO de UnlockedAI, añadió que las empresas requieren no sólo más presencia femenina en puestos de liderazgo, sino que estas líderes tengan un pensamiento 4.0, es decir, una mentalidad digital enfocada en innovación, inteligencia de negocios, inclusión y sostenibilidad.


No necesitas ser experta, pero sí necesitas convertirte en una CEO 4.0. No son las que más horas trabajan, son las que saben aprovechar las herramientas que existen”, resaltó.

Vincent Speranza, director general de Endeavor México, aceptó que las organizaciones también se enfrentan a que los empleados creen que la inteligencia artificial los reemplazará.

Hace algunos años decíamos Excel va a reemplazar a los contadores y no, reemplazó a contadores que no usan Excel. Pasará lo mismo, aquellos que se resistan, porque se sientan amenazados o porque no lo entienden, sí es probable que sean reemplazados”, resaltó.

El directivo prevé que el futuro del trabajo se enfocará en contar con habilidades blandas y “abrazar” las nuevas herramientas tecnológicas.

El reto de los algoritmos
Hannah Töpler, CEO de Intrare, comentó que el potencial de la inteligencia artificial es muy alto, pero aún enfrenta desafíos como los sesgos que son causados porque esta tecnología es programada por personas que tienen sus propios prejuicios.

Se ha visto que algunas plataformas de reclutamiento con inteligencia artificial pueden llegar a preferir candidatos masculinos o de cierta raza, lo que es un sesgo.

Manuel Pliego, director de asuntos gubernamentales de Microsoft México, indicó que para hacer frente a este problema se pueden crear comités de ética para buscar formas de blindar los modelos, autorregularse y/o adoptar definiciones internacionales.

La inteligencia artificial no tiene fronteras, no podemos hacer todo sólo a nuestro modo”, afirmó.

Irma Wilde, gerente general de wim en AT&T México

“Para la inteligencia artificial y tener acceso a optimizar nuestros negocios, no debemos tener una computadora sofisticada y entender cómo hacer algoritmos, todo está en nuestro teléfono y la conectividad”

Zaira Zepeda, CEO de UnlockedAI

“No es cuestión de trabajar más, sino trabajar más inteligente y en UnlockedAI estamos democratizando este conocimiento”

Datos:

Sólo 27% de los puestos a nivel directivos son ocupados por mujeres
En el sector empresarial menos del 10% son mujeres CEO
La brecha salarial de género es de más del 30%
Cuando las mujeres ocupan cargos a nivel jerárquico elevado muestran un rendimiento arriba del 25%

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Tesla que puede «volar»?; «El éxito no es seguro, pero la emoción sí»: Elon Musk

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Durante un evento de demostración llevado a cabo en el estado de Texas, Estados Unidos, la firma tecnológica Tesla presentó los avances sobre la conceptualización y arquitectura del nuevo Roadster. El vehículo, que destaca por un diseño aerodinámico de corte futurista, promete llevar la ingeniería automotriz a una nueva dimensión al incorporar sistemas mecánicos diseñados para permitirle realizar maniobras de suspensión e impulsión aérea de corta duración.

De acuerdo con el material gráfico y audiovisual proyectado por la compañía encabezada por Elon Musk, la demostración evaluó el comportamiento del automóvil al encarar una rampa de aceleración a una velocidad de hasta 100 kilómetros por hora. Al alcanzar la cúspide de la estructura, la unidad desplegó un conjunto de propulsores mecánicos capaces de girar el chasis para mantenerlo momentáneamente en posición paralela respecto al suelo, para posteriormente amortiguar su descenso mediante empuje inferior sostenido.

La base tecnológica que sostiene estas prestaciones radica en una combinación de ingeniería aeroespacial y automotriz. La empresa precisó que la versión definitiva del Roadster integrará sistemas de aerodinámica activa, un mecanismo de succión multimodo para optimizar el agarre en pista y un conjunto de propulsores de gas frío adaptados. Estos componentes trabajan coordinadamente para posibilitar aceleraciones que buscan romper los estándares actuales de la industria eléctrica.

Con el objetivo de garantizar la seguridad del personal técnico durante las pruebas iniciales, el multimillonario Elon Musk aclaró que los ensayos se efectuaron mediante sistemas de pilotaje remoto y autónomo, prescindiendo de un conductor dentro de la cabina. Asimismo, el empresario aprovechó la plataforma X para destacar que la producción en masa de este modelo se encuentra estimada tentativamente hacia el año 2028, reconociendo que el proyecto permanece en una fase experimental donde los retos técnicos aún están siendo superados.

El desarrollo de este vehículo ha abierto un nuevo debate sobre los límites entre la transportación terrestre tradicional y la movilidad aérea urbana. Mientras la corporación continúa perfeccionando los módulos de propulsión y control de estabilidad, analistas del sector señalan que el principal desafío de la firma consistirá en adecuar este tipo de innovaciones a las regulaciones de seguridad vial internacionales vigentes.

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OpenAI afirma que los adolescentes usan ChatGPT menos de 15 minutos al día

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Los adolescentes pasan un promedio de menos de 15 minutos al día en ChatGPT y menos del 2% interactúa con la plataforma durante más de tres horas seguidas, según datos publicados este miércoles por OpenAI. Las cifras forman parte del primer informe oficial de la empresa sobre los patrones de uso en menores de edad, presentado en medio de una creciente supervisión regulatoria global sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) y las redes sociales en el bienestar mental de los jóvenes.

La publicación del informe coincide con un contexto de alta presión para la industria tecnológica. Recientemente, Meta acordó un desembolso de hasta 18,000 millones de dólares para resolver demandas en Estados Unidos que acusaban a la compañía de diseñar funciones adictivas en Facebook e Instagram. En este entorno, OpenAI busca diferenciar la dinámica de uso de ChatGPT respecto al consumo pasivo de redes sociales, destacando sus herramientas de regulación activa.

Según la compañía dirigida por Sam Altman, casi la mitad de los usuarios adolescentes que reciben un recordatorio para tomar un descanso interrumpen su sesión o la finalizan en un lapso de cinco minutos. Asimismo, OpenAI destacó que quienes utilizan la versión adaptada para jóvenes consumen en su mayoría contenidos educativos a través de funciones como el «Modo de estudio» y herramientas de visualización. En respuesta a esta tendencia, la firma planea integrar nuevas funciones académicas, como un planificador para solicitudes de ingreso a la universidad, guías de ayuda financiera y fichas didácticas de repaso.

El modo para adolescentes de ChatGPT, desplegado formalmente en agosto, se activa de manera automática mediante la estimación de edad del usuario o los datos de registro. Esta modalidad aplica controles parentales y restringe respuestas sobre temas sensibles.

Sin embargo, la efectividad del sistema ha sido cuestionada. Un estudio paralelo publicado este mismo miércoles por la organización Common Sense Media reveló fallas en los protocolos de seguridad. Tras realizar pruebas con más de una docena de cuentas simuladas, la organización detectó que el chatbot no siempre alertó de forma oportuna a los tutores ni remitió de manera constante a líneas de ayuda profesional cuando se abordaron temas como el suicidio, las autolesiones o los trastornos alimentarios.

En respuesta a los hallazgos de Common Sense Media, un portavoz de OpenAI afirmó que las pruebas no reflejan con precisión el funcionamiento real de sus salvaguardas. La empresa argumentó que, debido a razones de escala y procesamiento de seguridad, la vinculación entre las cuentas de los padres y los adolescentes, así como la activación de alertas en tiempo real, puede demorar varias horas

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Google despega en la carrera del cómputo espacial con su primer satélite para centros de datos

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Un cohete Falcon 9 de SpaceX despegó desde California con el primer satélite del proyecto Suncatcher, una iniciativa de Google diseñada para evaluar la viabilidad de desplegar centros de datos en la órbita terrestre. La maniobra busca dar una solución estratégica al elevado impacto ambiental y al alto consumo energético que estas infraestructuras generan en la Tierra.

A diferencia de competidores que han enviado servidores genéricos, la tecnológica estadounidense ha puesto en órbita hardware propio: cuatro procesadores TPU (unidades de procesamiento de tensor), la arquitectura base de sus modelos de inteligencia artificial. Desarrollado junto con Planet Labs, este prototipo inicial posee una capacidad de cómputo modesta —equivalente a una sola unidad de procesamiento de un centro de datos terrestre— y una vida útil estimada de un año. Durante su misión, mantendrá sus paneles alineados continuamente con el Sol para optimizar la captación de energía y operar de forma intermitente junto a Gemini.

El experimento enfrenta severos desafíos técnicos y operativos: la degradación de los chips por radiación electromagnética y tormentas solares, la rápida obsolescencia del hardware y la disipación del calor en el vacío espacial. A esto se suma el factor económico. Llevar carga al espacio cuesta hoy cerca de 3.000 dólares por kilo; Google proyecta que la red solo será rentable cuando los lanzamientos de cohetes reutilizables reduzcan ese coste a un décimo, algo que no prevé hasta mediados de la próxima década en un desarrollo estimado a 15 años.

Aunque Google se convierte en la primera gran tecnológica en poner en órbita sus propios procesadores propietarios de IA, el sector ya registra una competencia agresiva. Firmas como Starcloud probaron GPU de Nvidia en órbita a finales de 2025, mientras que gigantes como SpaceX y Blue Origin han tramitado permisos para constelaciones masivas de cientos de miles de satélites interconectados por láser. Los analistas coinciden en que estas redes orbitales no reemplazarán la infraestructura terrestre a corto plazo, sino que actuarán como una capa complementaria de alta seguridad y respaldo global.

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