Nike profundiza su reestructuración global bajo la dirección de su consejero delegado, Elliott Hill, ante el estancamiento de sus ventas y la acentuación de sus problemas en China. La multinacional prepara nuevas reducciones de personal y una reorganización clave en sus divisiones operativas tras pronosticar que la caída de sus ingresos anuales continuará durante varios trimestres.
Las sombrías previsiones confirmaron que el proceso de estabilización será más lento de lo esperado. En China, su tercer mercado estratégico detrás de Norteamérica y la región EMEA (que aporta un 15 % de la facturación global), las ventas se desplomaron un 26 % a tipos de cambio constantes en el primer trimestre, encadenando nueve trimestres seguidos a la baja. Tras el anuncio, las acciones de la compañía cayeron un 8,5 % en las operaciones posteriores al cierre bursátil.
Aunque la dirección ha intentado reimpulsar categorías clave como el running y sanar la relación con distribuidores mayoristas, la falta de innovación en productos atractivos obligó a recurrir a promociones continuas. Para intentar recuperar el control sobre los precios y márgenes, Nike tomará una medida de alto riesgo a partir de enero: retirará a socios mayoristas en China los derechos de venta por internet, un ajuste que Hill advirtió afectará los ingresos a corto plazo.
Como parte de su estrategia operativa, Nike reestructurará sus regiones globales de cuatro a tres (Américas, EMEA y la fusión de Asia-Pacífico con Gran China) e inaugurará un campus tecnológico en la India. La reducción de plantilla, cuyos detalles se comunicarán progresivamente hacia 2027, busca generar un ahorro acumulado de 2 500 millones de dólares hasta el ejercicio fiscal 2031.
Para el cierre del ejercicio 2027, la compañía prevé un descenso de ingresos en el rango alto de un solo dígito, superando la caída del 2 % pronosticada por analistas de LSEG. Pese a que en Norteamérica el segmento Performance dio señales de resiliencia impulsado por la Copa del Mundo (creciendo un 2 %), analistas independientes insisten en que el reto central de la marca no reside en su red logística, sino en renovar con urgencia su propuesta de producto ante la creciente competencia local e internacional.
